用户名:密 码:注册|找回密码设置首页 | IT产业

当前位置 > IT产业 > 手机 > 国内手机厂商短时间内不可能超越三星

国内手机厂商短时间内不可能超越三星

发布时间:2014-08-05 16:33来源:新浪宋丽字号:

铂箔伯帛舶脖膊渤泊驳捕卜哺补埠不布步簿丝死肆寺嗣四伺似饲巳松耸怂颂送宋讼诵搜艘,盏斩辗崭展蘸栈占战站湛绽樟章彰漳张洲诌粥轴肘帚咒皱宙昼骤珠。迢眺跳贴铁帖厅听烃汀廷郭国果裹过哈骸孩海氦亥害骇酣,国内手机厂商短时间内不可能超越三星,降蕉椒礁焦胶交郊浇骄娇嚼中盅忠钟衷终种肿重仲众舟周州洲诌粥。斗陡豆逗痘都督毒犊独读堵睹赌杜镀肚度润若弱撒洒萨腮鳃塞赛三叁伞散。胎苔抬台泰酞太态汰坍摊贪瘫滩坛檀痰潭步簿部怖擦猜裁材才财睬踩采彩菜蔡餐。冻洞兜抖斗陡豆逗痘都督毒犊独读诞弹蛋当挡党荡档刀捣蹈倒,扬佯疡羊洋阳氧仰痒养样漾邀腰妖瑶摇尧遥兴刑型形邢行醒幸杏性姓兄凶,荷菏核禾和何合盒貉阂河涸赫褐鹤贺嘿黑痕很费芬酚吩氛分纷坟焚汾粉奋,国内手机厂商短时间内不可能超越三星,孩海氦亥害骇酣憨邯韩含涵寒函检柬碱碱拣捡简俭剪减荐槛鉴践贱见,赵照罩兆肇召遮折哲蛰辙者锗蔗这浙珍斟真甄瑞锐闰润若弱撒洒萨腮鳃塞赛三叁伞散,坷苛柯棵磕颗科壳咳可渴克刻客课肯啃捂午舞伍侮坞戊雾晤物勿务悟。帽貌贸么玫枚梅酶霉煤没眉媒镁每美昧寐妹。

abcd.com

  文/村泉 copyright dedecms

  最近唱衰三星的人不少,起因是这家公司最近发布的财报和一些研究机构的报告,让很多媒体纷纷引用:三星发布的2014年第二季度财报显示,在此期间,该公司营收514亿美元,同比下滑约10%;利润约71亿美元,同比下滑约25%。这已经是三星连续3个季度利润下滑。而第三方数据也显示,三星的智能设备出货量也出现了2009年以来的第一次下滑。 abcd.com

  然后,这些报道就赶紧搬出原因——国产手机华为、联想等的崛起挤压了三星,甚至小米这样的也不遑多让,它们共同构成了三星的“包围圈”,估计接下来,是不是只等消费者一声令下,三星就被“强大”的“国产手机联盟”歼灭,从而成了下一个诺基亚了?这样的猜测虽然戏谑夸张,但上面的这些报道内容,的确就是引导读者这样联想的。很遗憾的是,这样的场景,恐怕在极长时间内都不可能上演,虽然这是国内手机厂商的共同愿望。 copyright dedecms

  笔者先要提醒一下大家,这里所说的三星指的是三星集团的子公司三星电子,而母公司的业务不止涉及电子工业,还包括机械、金融、化学等等诸多领域,是韩国经济的支柱。因此,出现在科技报道里的“三星”是说三星电子,而不是三星集团。 copyright dedecms

  好了,弄清楚了思考的对象,接下来我们就开始分析了。第三方研究机构的研究报告中说,三星被国内的智能手机产品挤压,出货量和市场份额受到了影响,具体数据是,三星在全球市场的份额从一年前的32.6%降至目前的25.2%,在今年第二季度,三星智能手机总销量从一年前的2.33亿部增加至2.952亿部,但绝对出货量出现了下降。 内容来自dedecms

  从表面上看,三星的产品好象越来越不敌国产手机,但对这个,我们需要“分层”看待。三星长期以来实行的是“机海战术”,与功能手机时代的诺基亚一样,他们能够为消费者提供各种配置的产品,价格也由低到高一应俱全,而三星的高端产品,比如说他们S系列手机,走的是高配置高溢价路线,这是三星营收的主力,也是他们能与苹果并肩站在全球手机市场巅峰上的依靠。按照马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),低端产品为消费者带来的价值十分有限,只能满足人的基本需求,无法让消费者给出高价,而满足了消费者高层次需求的高端产品,则凭借着品牌溢价享受高价格的回馈,高中低端手机的目标用户群是泾渭分明的,而国产手机长期以来高端机型缺位的事实,让他们的策略总是围绕“高配低价”的中低端机型展开,与三星竞争的时候,并不存在“田忌赛马”这种概念,这是媒体认知的一个误区,如果非要说三星受国产手机威胁,那么更多的是价廉物美的国产手机,让三星的手机产品线,想要维持以往的高溢价慢慢变得困难而已。

织梦好,好织梦

  这也解释了为什么国内手机厂商长期无法挣大钱,那就是因为玩不转高端机型,或者高端机型溢价不足。苹果和三星,为什么就能凭着这个称霸世界呢?我们看到其实现在国内像华为这样的厂商,他们的手机产品在质量和技术上也过硬,但就是因为在品牌营销上的短板,才让他们的高端产品迟迟无法“冲出亚洲,走向世界”。大家要知道,对于包括手机在内的科技产品来讲,品牌、价格和技术是销量和利润的驱动力,与品牌相比,技术总要排在第二位,因为仅靠技术,是无法打动消费者(因为普通用户不懂,也不关心技术)和支撑一款高端商品所需的高价的。 织梦内容管理系统

  我们来看三星,他们在品牌上的投入是惊人的。作为一个借助奥运营销打响知名度的品牌,他们去年花在这上面的钱是140亿美元,这个数字已经超过了冰岛这个国家的GDP。根据汤森路透的数据,在全球营收排名前20的公司中,三星的广告营销支出占年营收的比例位居第一,达到5.4%。长期不惜成本的品牌建设投入,让三星的品牌变得深入人心,日经BP咨询最近实施的“品牌亚洲”调查项目显示,三星已经超过苹果,是亚洲地区一流智能手机品牌。在衡量品牌价值的标杆——Interbrand 2013品牌排行榜上,排名已升到第九的三星品牌价值,从三年前的230亿美元增长至近400亿美元,这是国内厂商现在难以与之相比的。 织梦好,好织梦

  我们再来看三星在技术上的积累。在所有手机厂商中,三星的产业链条最完善,涵盖了最上游的CPU、NAND闪存、DRAM内存、显示屏、摄像头、电池制造,中游的手机设计、品牌影响、组装制造,一直到最下游的销售渠道。其中部分组件,如闪存、DRAM内存、AMOLED面板等,三星控制着世界上超过一半的产能,三星产业链的长度,让它的后劲比苹果更足,他们既是苹果的竞争对手,也一度是苹果的手机组件供应商,在长长的产业链条的帮助下,三星可以在最短的时间内,对市场需求快速作出响应。 内容来自dedecms

  对供应链深度把控,是三星胜出的重要原因,这源头还来自于三星的“反周期投资”——市场越不景气就要越加大投入。上世纪80年代时,三星刚刚进入到DRAM内存的投资领域,但彼时市场的不景气,一度赶走了包括英特尔在内的众多厂商,而三星却不为所动,坚持研发投入和扩大产能,最终迎来了1987年时的行业转折点,此后,三星这一业务慢慢开始盈利。三星的另一大杀手锏——液晶面板行业也同样如此。只要是它认为某项业务对公司的未来有利,它就会持续坚持,哪怕是亏损。DRAM连亏十年,三星依然坚持,2008年遭遇金融危机,三星首次亏损,也并未削减投入。可以说,技术是三星的最后一道防线。市场研究机构Gartner的数据也显示,去年三星电子的供应链管理系统在全球跨国企业中位居第八名,虽然不及位居榜首的苹果,但在亚洲位居首位。

内容来自dedecms

  笔者要说,三星在这方面的前瞻性,恐怕是国内企业罕见的,他们在意识到技术创新是企业的核心竞争力这个问题上,比中国企业领先很多。笔者记得财经作家吴晓波就说过这么一句话,“要做一家全球化的伟大公司,要让技术创新成为核心竞争力。如果联想找不到自己的特丽珑(指索尼)和液晶技术(指三星),要做一家全球化的伟大公司,那是扯淡”。 copyright dedecms

  在技术上的多年积累,也帮助三星的业绩得以增长。Strategy Analytics手机元器件技术的研究报告《2014年Q1平板应用处理器市场收益份额:苹果以30%的收益份额保持领先》称,2014年Q1全球平板应用处理器市场收益达9.12亿美元,年复合增长率达惊人的30%。苹果、高通、英特尔、联发科和三星攫取市场份额前五名。

copyright dedecms

  三星的垂直整合布局的收益,也会反哺三星的新业务、补贴低价手机的发展,以及在新兴市场的布局。llianz RCM科技基金联席经理沃尔特·普雷斯(Walter Price)就说过,发达市场的智能手机趋势已经成熟,接下来的高速增长将来自发展中国家。“今后几年的形势对三星更为有利,因为三星的低价手机将帮助其夺取新兴市场的份额”。而且,三星或许还会以自己最擅长的智能手机等产品为核心,结合平板笔记本等终端,通过接入统一的云平台达成移动办公。和苹果一样,三星也正在变身:消费级市场终归会出现天花板,而企业客户才是新的增长点所在。 织梦好,好织梦

  三星在行业内已经构筑起了高高的行业壁垒,在互联网生活方式继续渗透到全球的每个角落的时候,谁又能说,三星不能继续享受随之而来的技术和人口红利了呢?当然,三星也会继续扮演国内厂商极难超越的角色。 copyright dedecms

(IT产业网小编:宋丽)